Чтобы управлять крупными внешними рисками, не поддающимися контролю со стороны компании, применяются такие инструменты, как ролевые тренинги и анализ сценариев развития событий.
Управление рисками — занятие не интуитивное; оно нуждается в отказе от многих индивидуальных и организационных предубеждений.
Управление рисками сильно отличается от управления стратегией, поскольку фокусируется на негативе — угрозах и неудачах, — а не на возможностях и успехах.