Управленческий пасьянс. Великая миссия организовывать людей в команды и добиваться выдающихся результатов
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Владимир Лавров Управленческий пасьянс. Великая миссия организовывать людей в команды и добиваться выдающихся результатов

Сесть в кресло руководителя может любой. Но грамотно руководить людьми, создавать эффективные команды, правильно организовывать время сотрудников и добиваться желаемых результатов — это дано не каждому. Однако каждый может этому научиться!

Из этой книги вы узнаете о ключевых управленческих навыках, о корпоративном обучении, об алгоритме Scrum и системе грейдов, научитесь организовывать команды и поймёте, как получить в своё распоряжение чужое время и чужие деньги.
РелигияБизнесВиртуальный рассказчик
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2019
Год выхода издания: 2019
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 69
  1. Главное
  2. Религия
  3. Владимир Лавров
  4. Управленческий пасьянс. Великая миссия организовывать людей в команды и добиваться выдающихся результатов
Книгу «Управленческий пасьянс. Великая миссия организовывать людей в команды и добиваться выдающихся результатов», автор которой — Владимир Лавров, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления1

Слава
Славаделится впечатлением4 месяца назад
👍Worth reading

На полке2

Команда
Команда
Елена Семенова
Елена Семенова
184 книги
12
Владимир Лавров
Владимир Лавров
Svetlana Y.
Svetlana Y.
30 книг
2

Цитаты5

Сергей Арутюнов
Сергей Арутюновцитирует4 года назад
руководитель должен обучать сотрудников, а не только ставить им задачи и контролировать их выполнение. Если руководитель не обучает своих сотрудников работать эффективнее — они никогда не будут работать эффективно.
Сергей Арутюнов
Сергей Арутюновцитирует4 года назад
Отсутствие хороших результатов у сотрудника — это в 99 случаев из 100 — некомпетентность руководителя, а не проблема сотрудника.
Сергей Арутюнов
Сергей Арутюновцитирует4 года назад
У каждого сотрудника над рабочим местом должна висеть таблица, в которой явным образом прописана его персональная задача, ожидаемый результат на отчётный период и система мотивации. Ес
Комментировать
Комментировать
Комментировать
Комментировать
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете
О книгеВпечатления1Цитаты5Читают48На полкахПохожие книги

Похожие книги

Кандидат. Новичок. Сотрудник: Комплексная типология мета-программ в управлении
Светлана ИвановаКандидат. Новичок. Сотрудник: Комплексная типология мета-программ в управлении
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей
Татьяна ЩербаньРезультат чужими руками. Путеводитель для руководителей
Год с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Джозеф МачиариеллоГод с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников
Тим СакеттИнструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Командо©. Как достигать больших целей вместе
Константин БорисовКомандо©. Как достигать больших целей вместе
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Мышление лидера. То, о чем знают только самые влиятельные и успешные люди
Владимир ЛавровМышление лидера. То, о чем знают только самые влиятельные и успешные люди
Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Harvard Business ReviewМенеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Результативность. Секреты эффективного поведения
Робин Стюарт-КотцеРезультативность. Секреты эффективного поведения
Настольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень
Рон Ашкеназ, Брук МэнвиллНастольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень
Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами
Дж.Ханк РейнвотерКак пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами
Развитие бизнеса
Верн ХарнишРазвитие бизнеса
Оргсхема. Как разработать структуру компании
Александр ВысоцкийОргсхема. Как разработать структуру компании
Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Маркус Бакингем, Курт КоффманСначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
50 советов по рекрутингу
Светлана Иванова50 советов по рекрутингу
Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу
Александр Шевченко, Максим БатыревНе нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу
Четыре правила успешного лидера
Стивен КовиЧетыре правила успешного лидера
Фокус. Достижение приоритетных целей
Стивен Кови, Стив ДжонсФокус. Достижение приоритетных целей